韩国是以出口型为主导的经济结构。韩国国内的经济研究机构、政府部门和一些国际机构都预测认为，因为今年世界经济前景不明朗，今年韩国的经济增长率可能将要降到5％以下。为应对整体经济的变化，韩国政府部门的产业资源部已制定了应对伊拉克战争的紧急对策，钢铁、汽车、造船和电子等行业也都相继拟定和实行企业的紧急应对措施。韩国称其为“非常对策措施”。
    韩国的几大钢铁生产企业如浦项制铁、东国制钢、东部制钢、INI钢铁、联合钢铁、韩国钢铁等去年的经营业绩都创出了历史上的新高。可贵的是，韩国的钢铁企业没有被这一年的佳绩冲昏头脑，自去年底开始它们就意到， 今年的经营将出现诸多不稳定因素。所以，它们在年底、年初纷纷提出了企业运营的一些新措施。
    首先是不盲目扩产。虽然韩国的钢铁企业普遍认为，中国和东南亚国家今年的钢材需求仍将保持增长，但它们认为，韩国对中国的出口量因中国的临时保障措施，不可能期望大幅增长。另外，今年韩国国内市场的需求增长将比去年放慢步伐。所以，浦项等钢铁企业年初发表的今年生产计划数量都作出了下向调整，防止出现供货过剩，再导致价格下滑。在对中国等国家出口钢材的贸易中，不求数量大增长，而以收益增长为主，在出口的高技术、高附加值产品、提高单价上下功夫。这样即使在出回量无增长，或增长不大的情况下，产品出曰的价值金额仍可以保证有所增长。这是韩国钢铁企业在数量和高附加值之间的明智选择。
    二是企业并购结构调整继续推进。韩国钢铁企业接受亚洲金融危机的教训，在市场对钢铁产品需求增加、价格普遍提高的情况下，处于进行结构调整的企业没有在利益的驱动下再犯盲目扩大投资、重复建设和上产量、重新启动关闭设备等方面的错误，而是坚持原定方针，继续加快结构调整的速度。在实现企业的规模经济效益方面，原决定外卖的韩宝钢铁公司在经过6年的风风雨雨拍卖波折之后，于今年终于找到了新主人－－AK资本公司，三美特殊钢公司被昌原特殊钢公司并购合二为一；起亚特殊钢公司外卖没有成功，现在仍在继续要外卖寻找新主人。另外，一些较小的企业并购、重组合并事项也在协商讨论的过程之中。
    在产品结构调整中，每个企业更突出要逐步实现产品相对的专业化、强项化的目标。如东国制钢侧重点放在中厚板材开发生产；浦项的四大战略产品为汽车制造钢板、API钢材、工业用高级不锈钢、镀金属薄型钢板；INI钢铁公司着重在钢筋等建筑材料上下力气；东部制钢将在H型钢、角钢等建筑用钢材开发生产领域实现相对的专业化和强项化；联合钢铁要成为板材“专业户”。
    三是处理闲置的不动产。钢铁企业相对讲都是一些大块头。进入今年以来，韩国的钢铁企业掀起了处理闲置房地产的热潮。原因一是它占用了大量资金，而且丝毫产出不了任何效益，使企业的财务结构状况变得恶化起来；二是处理了这部分不动产后，回收的资金可用于新产品和新技术的研发工作；三是企业“瘦身”工作是一项长远不间断的工作。浦项制铁上半年要将它的驿三洞写字楼大厦卖掉。韩国钢铁计划将它要关闭掉的马山钢铁厂的不动房全部卖掉，土地面积为27万多平方米，回收的资金将用于它收购的两座钢铁厂的追加投资开发用。昌原特殊钢公司将拍卖它在昌原市的9万多平方米的土地。INI钢铁去年处理了价值400多亿韩元的不动产后，今年有三处不动产将拍卖掉，可收入2000多亿韩元。一部分用来偿还贷款，使企业的负债率从目前的129．l％下降为107．5％。休斯钢铁公司处理不动产收人584亿韩元，将全部用于对先进的设备的投资，以扩大高附加值产品的生产量。
    四是裁员减人，精减机构。浦项制铁在韩国的企业当中有结构调整的“避风港”之称，但自去年7月份开始，是它自有史以来第一次对科长级以上的干部职员1991人实行荣誉退职制，到目前为止。已实行干部荣退50多人，今年内要再辞退50多名。INI钢铁公司今年要关闭仁川的一座电炉炼钢厂，因此，仁川工厂的2000多名员工要裁减一部分，电炉炼钢厂70多名员工要裁减40名。韩国钢铁公司随着马山钢铁厂的关闭，也要裁减几十名员工。
    韩国的业界分析认为，过去钢铁企业追求生产量的增长，不断扩充生产设备和增加人员雇用，因此形成了生产过剩和人员过剩现象，致使韩国的钢铁生产企业人均粗钢生产量和每生产1吨粗钢的平均花费时间等方面比日本等发达国家都落后不少。所以，裁人减员、提高劳动生产效益是今后企业结构调整要深入下去的必然措施。

[更多详细数据，请使用钢联数据]