西伯利亚地区有色冶金业现状及市场开拓问题分析
2005-10-14 00:00 来源： 我的钢铁 作者：mysteel 查看历史数据
金属矿物资源潜力是俄罗斯西伯利亚地区的主要经济优势之一，该地区金属矿物原料资源预测储量的价值约为１４０万亿－１５０万亿美元，并拥有俄罗斯最大的采矿冶金综合体。中国企业参与并积极开发西伯利亚地区的有色金属产业，将获得丰厚的回报。
－－西伯利亚地区金属矿物原料储量现状西伯利亚黑色冶金业的产量占俄罗斯的１５％，有色冶金产量占全俄的６０％多。采矿冶金综合体是西伯利亚经济结构中优先发展的部门之一。目前，俄罗斯正在实施一系列国家和地区纲要，主要是发展矿物原料基地，对冶金设备进行技术改造，扩大能源储备，实施生态保护和废物再利用政策等。
西伯利亚地区金属矿物原料产地储量丰富，有保证企业长期开采的镍、铂和铍等矿，现有储量可保证未来５－７年的开采。虽有开发潜力，但金、铜、铅、锌矿等新产地的开发需要大量投资。西伯利亚地区拥有多种多样的有色金属资源，铜、铅、锌、锡、镍、钼、钴和黄金等有色金属矿产资源储量丰富，开发前景广阔。西伯利亚有色冶金业的发展方向主要是对铜镍矿、铅锌矿、钨钼矿、锡矿和钴矿资源进行冶炼，对金矿进行开采。有色金属开采和冶炼主要集中在东西伯利亚地区，该地区铝、铜、金、锡、钨等矿产的储量丰富，贵金属和稀有金属储量也很大。加上这一地区拥有丰富且廉价的水电资源，为有色冶金业的发展奠定了基础。
－－当前西伯利亚地区有色金属冶金业发展情况
众所周知，原苏联的有色冶金工业无论是生产规模还是生产品种，都居世界领先位置。随着苏联的解体，有色冶金业同其他工业部门一样，遇到了前所未有的困难，产量大幅度下滑，－些重要的有色金属严重减产，还有一些金属只能靠来料加工维持生产。苏联解体后，俄罗斯开始了从计划经济向市场经济的转轨进程，特别是私有化引发了西伯利亚冶金业的许多问题。转轨初期，西伯利亚有色冶金采矿企业困难重重，举步维艰。许多采矿企业因资金匮乏而减产、停产甚至破产。
采矿企业的困境直接影响到冶金企业。１９９４－１９９５年阿尔泰边疆区的阿尔泰多金属股份公司不得不压缩了生产规模；布里亚特共和国的一家钼钨冶炼厂因无力支撑而倒闭；赤塔州年产２００多万吨的日烈肯钼冶炼公司在１９９５年停产。由于采矿企业被双重征税，而它们中很多是用落后技术开发贫矿的，因此，导致了２０世纪９０年代西伯利亚采矿选矿联合企业的大批破产和矿井关闭，一些工厂不得不进口矿石和精矿。从总体上说，冶炼企业的情况要好于采矿企业，但产量明显低于转轨前的水平。只有炼铝企业的产量和出口量保持了增长势头，成为西伯利亚有色冶金业的重要增长点和经济的主要支撑点。
从１９９８年起有色冶金部门开始步入恢复性发展阶段。铝、铜、镍、钴的产量和出口量都持续增长。从１９９９年起，俄罗斯经济开始复苏，ＧＤＰ也开始出现正增长，经济总体情况逐渐改善。在经济好转的背景之下，西伯利亚有色冶金业也开始复苏。一些有色金属的产量已经赶上或超过苏联时期，如铝、黄金、镍、铂族金属等。包括克拉斯诺亚尔斯克铝厂、布拉茨克铝厂和萨彦铝厂在内的多家企业的俄罗斯铝业股份公司是西伯利亚有色冶金业的支柱企业，２００１年原铝产量为３３０万吨，氧化铝３０５万吨；２００２年的原铝产量为３３５万吨，氧化铝为３１３万吨。２００２年诺里尔斯克采矿冶金综合体的金属镍的产量就达２１．８万吨，其中出口达２０．８万吨，比２００１年增加了１４％。
－－中国企业开发西伯利亚地区有色金属业面临的机遇
从总体上说，西伯利亚地区有色金属的加工能力还很薄弱，主要以粗放型生产为主，产品出口到非独联体国家。西伯利亚有色冶金业存在三大问题，这些都为中国企业介入提供了良好的发展机遇。
第一，有色金属产品生产各环节的工艺水平高低不一，很多采矿和冶金企业处境艰难，产品质量低于国外水平。如铅、锌、钨、钼，它们的纯度明显低于国外水平。第二，由于失去了国家财政支持，企业缺少资金进行现代化改造，现有的固定资产损耗严重，生产成本加大。第三，科研与设计单位不适应有色金属工业的要求。解决这些问题的主要途径是建立垂直－体化综合企业，提高矿物原料资源的利用效率，进－步开发矿物原料基地。加强并扩大国家的出口潜力，改革出口结构以利于加工产品和工业产品的贸易，发展加工业，扩大出口潜力等。
当前，西伯利亚地区有色冶金企业设备老化，铝、镍和铜矿石原料不能完全自给，特别是铝矾土对外依赖程度较高，从外地运进所需的费用增加了产品成本。开采工艺落后，西伯利亚地区铜、铅、稀有金属和稀土金属矿的大多数产地已被探明，但工业开发程度较低，同时俄罗斯联邦预算的财政拨款不足对西伯利亚地区的矿藏勘探工作带来了负面影响。在西伯利亚地区铜、铅、稀有金属和稀土金属矿等大多数产地的储量已被探明，但工业开发程度很低，在探明储量的产地中准备进行开发的矿物产地不多。当前，俄罗斯有色冶金业正在按行业或地区进行兼并与联合，组建大型控股公司，这些公司将始终中国企业进军西伯利亚有色金属市场的重要对手。俄罗斯本土的大型控股公司主要有俄罗斯铝业集团、乌拉尔－－西伯利亚铝业集团、诺里尔斯克采矿冶金联合体、乌拉尔贵金属控股公司。这些大型控股公司不对下属企业进行具体管理，而是由专门管理人员或管理公司进行日常管理。诺里尔斯克采冶综合体和东西伯利亚地区的四家大型铝综合体就分别隶属于这样的垂直一体化股份集团。诺里尔斯克采矿冶金综合体是一个集开采和加工于一体的大型企业，是世界上最大的有色金属生产和出口企业之一。诺里尔斯克采冶综合体在收购了克拉斯诺亚尔斯克边疆区的极地黄金开采公司后，成为俄罗斯最大的黄金开采公司。
－－中国企业在开发西伯利亚有色金属业的发展方向
金属铝是西伯利亚有色冶金业的拳头产品，其特点是质量高、成本低、竞争力强。为了提高有色冶金产品的竞争力，东西伯利亚地区将把开发下安加拉河流域的铅、锌、金等有色金属矿藏，以及对主要冶金企业进行现代化技术改造作为经济发展的优先方向。
西伯利亚金属冶金业发展最大的困难是缺乏资金。为了解决资金严重匮乏的问题，俄罗斯政府鼓励外商投资矿山，把较好的待开发的矿产资源向社会公布，并以招标方式选择投资者。－些俄罗斯有色金属企业为了解决资金问题，或者以全部资产，或者以出售部分股权来换取外国投资。例如，乌拉尔－西伯利亚铝业集团与英国合伙人公司组建一个新的公司，乌拉尔－西伯利亚铝业集团以全部资产入股新公司。较小一点的公司为了解决资金问题，以出售部分股权来换取外资。中国企业也可抓住这个机遇，拓宽在西伯利亚地区发展的道路。
俄罗斯西伯利亚地区拥有丰富的地下矿产资源，有些资源的品位也很高，有着广泛的市场需求。但是－些不容忽视的客观因素影响了对资源的利用。例如，矿区所处的位置偏远，缺乏基础设施，造成了生产和生活费用的上升。同时，俄罗斯在能源和运输费率、税率和税种等方面的经济政策也影响采矿冶金业的发展。这都是行业发展亟待解决的问题，也是中国企业应注意的问题。
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－－西伯利亚地区金属矿物原料储量现状西伯利亚黑色冶金业的产量占俄罗斯的１５％，有色冶金产量占全俄的６０％多。采矿冶金综合体是西伯利亚经济结构中优先发展的部门之一。目前，俄罗斯正在实施一系列国家和地区纲要，主要是发展矿物原料基地，对冶金设备进行技术改造，扩大能源储备，实施生态保护和废物再利用政策等。
西伯利亚地区金属矿物原料产地储量丰富，有保证企业长期开采的镍、铂和铍等矿，现有储量可保证未来５－７年的开采。虽有开发潜力，但金、铜、铅、锌矿等新产地的开发需要大量投资。西伯利亚地区拥有多种多样的有色金属资源，铜、铅、锌、锡、镍、钼、钴和黄金等有色金属矿产资源储量丰富，开发前景广阔。西伯利亚有色冶金业的发展方向主要是对铜镍矿、铅锌矿、钨钼矿、锡矿和钴矿资源进行冶炼，对金矿进行开采。有色金属开采和冶炼主要集中在东西伯利亚地区，该地区铝、铜、金、锡、钨等矿产的储量丰富，贵金属和稀有金属储量也很大。加上这一地区拥有丰富且廉价的水电资源，为有色冶金业的发展奠定了基础。
－－当前西伯利亚地区有色金属冶金业发展情况
众所周知，原苏联的有色冶金工业无论是生产规模还是生产品种，都居世界领先位置。随着苏联的解体，有色冶金业同其他工业部门一样，遇到了前所未有的困难，产量大幅度下滑，－些重要的有色金属严重减产，还有一些金属只能靠来料加工维持生产。苏联解体后，俄罗斯开始了从计划经济向市场经济的转轨进程，特别是私有化引发了西伯利亚冶金业的许多问题。转轨初期，西伯利亚有色冶金采矿企业困难重重，举步维艰。许多采矿企业因资金匮乏而减产、停产甚至破产。
采矿企业的困境直接影响到冶金企业。１９９４－１９９５年阿尔泰边疆区的阿尔泰多金属股份公司不得不压缩了生产规模；布里亚特共和国的一家钼钨冶炼厂因无力支撑而倒闭；赤塔州年产２００多万吨的日烈肯钼冶炼公司在１９９５年停产。由于采矿企业被双重征税，而它们中很多是用落后技术开发贫矿的，因此，导致了２０世纪９０年代西伯利亚采矿选矿联合企业的大批破产和矿井关闭，一些工厂不得不进口矿石和精矿。从总体上说，冶炼企业的情况要好于采矿企业，但产量明显低于转轨前的水平。只有炼铝企业的产量和出口量保持了增长势头，成为西伯利亚有色冶金业的重要增长点和经济的主要支撑点。
从１９９８年起有色冶金部门开始步入恢复性发展阶段。铝、铜、镍、钴的产量和出口量都持续增长。从１９９９年起，俄罗斯经济开始复苏，ＧＤＰ也开始出现正增长，经济总体情况逐渐改善。在经济好转的背景之下，西伯利亚有色冶金业也开始复苏。一些有色金属的产量已经赶上或超过苏联时期，如铝、黄金、镍、铂族金属等。包括克拉斯诺亚尔斯克铝厂、布拉茨克铝厂和萨彦铝厂在内的多家企业的俄罗斯铝业股份公司是西伯利亚有色冶金业的支柱企业，２００１年原铝产量为３３０万吨，氧化铝３０５万吨；２００２年的原铝产量为３３５万吨，氧化铝为３１３万吨。２００２年诺里尔斯克采矿冶金综合体的金属镍的产量就达２１．８万吨，其中出口达２０．８万吨，比２００１年增加了１４％。
－－中国企业开发西伯利亚地区有色金属业面临的机遇
从总体上说，西伯利亚地区有色金属的加工能力还很薄弱，主要以粗放型生产为主，产品出口到非独联体国家。西伯利亚有色冶金业存在三大问题，这些都为中国企业介入提供了良好的发展机遇。
第一，有色金属产品生产各环节的工艺水平高低不一，很多采矿和冶金企业处境艰难，产品质量低于国外水平。如铅、锌、钨、钼，它们的纯度明显低于国外水平。第二，由于失去了国家财政支持，企业缺少资金进行现代化改造，现有的固定资产损耗严重，生产成本加大。第三，科研与设计单位不适应有色金属工业的要求。解决这些问题的主要途径是建立垂直－体化综合企业，提高矿物原料资源的利用效率，进－步开发矿物原料基地。加强并扩大国家的出口潜力，改革出口结构以利于加工产品和工业产品的贸易，发展加工业，扩大出口潜力等。
当前，西伯利亚地区有色冶金企业设备老化，铝、镍和铜矿石原料不能完全自给，特别是铝矾土对外依赖程度较高，从外地运进所需的费用增加了产品成本。开采工艺落后，西伯利亚地区铜、铅、稀有金属和稀土金属矿的大多数产地已被探明，但工业开发程度较低，同时俄罗斯联邦预算的财政拨款不足对西伯利亚地区的矿藏勘探工作带来了负面影响。在西伯利亚地区铜、铅、稀有金属和稀土金属矿等大多数产地的储量已被探明，但工业开发程度很低，在探明储量的产地中准备进行开发的矿物产地不多。当前，俄罗斯有色冶金业正在按行业或地区进行兼并与联合，组建大型控股公司，这些公司将始终中国企业进军西伯利亚有色金属市场的重要对手。俄罗斯本土的大型控股公司主要有俄罗斯铝业集团、乌拉尔－－西伯利亚铝业集团、诺里尔斯克采矿冶金联合体、乌拉尔贵金属控股公司。这些大型控股公司不对下属企业进行具体管理，而是由专门管理人员或管理公司进行日常管理。诺里尔斯克采冶综合体和东西伯利亚地区的四家大型铝综合体就分别隶属于这样的垂直一体化股份集团。诺里尔斯克采矿冶金综合体是一个集开采和加工于一体的大型企业，是世界上最大的有色金属生产和出口企业之一。诺里尔斯克采冶综合体在收购了克拉斯诺亚尔斯克边疆区的极地黄金开采公司后，成为俄罗斯最大的黄金开采公司。
－－中国企业在开发西伯利亚有色金属业的发展方向
金属铝是西伯利亚有色冶金业的拳头产品，其特点是质量高、成本低、竞争力强。为了提高有色冶金产品的竞争力，东西伯利亚地区将把开发下安加拉河流域的铅、锌、金等有色金属矿藏，以及对主要冶金企业进行现代化技术改造作为经济发展的优先方向。
西伯利亚金属冶金业发展最大的困难是缺乏资金。为了解决资金严重匮乏的问题，俄罗斯政府鼓励外商投资矿山，把较好的待开发的矿产资源向社会公布，并以招标方式选择投资者。－些俄罗斯有色金属企业为了解决资金问题，或者以全部资产，或者以出售部分股权来换取外国投资。例如，乌拉尔－西伯利亚铝业集团与英国合伙人公司组建一个新的公司，乌拉尔－西伯利亚铝业集团以全部资产入股新公司。较小一点的公司为了解决资金问题，以出售部分股权来换取外资。中国企业也可抓住这个机遇，拓宽在西伯利亚地区发展的道路。
俄罗斯西伯利亚地区拥有丰富的地下矿产资源，有些资源的品位也很高，有着广泛的市场需求。但是－些不容忽视的客观因素影响了对资源的利用。例如，矿区所处的位置偏远，缺乏基础设施，造成了生产和生活费用的上升。同时，俄罗斯在能源和运输费率、税率和税种等方面的经济政策也影响采矿冶金业的发展。这都是行业发展亟待解决的问题，也是中国企业应注意的问题。
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