一、2009年浦项的主要活动

1．加强原料-生产-销售-财务整个价值链的进一步合作，经营计划周期从按季度调整至按月。

2．2009年成本节约1.36万亿韩元，创历史新高。

3．通过扩大销售活动提高了市场占用率，国内销售份额从2008年44%提高到47%，出口占销售份额从29%提高到35%。

4．扩大国内产能及高端产品的投资，完成4号高炉维修改造及相关设备的合理化，新炼钢设备及中厚板厂年产能均有提高。另外，扩大高附加值产品的投资，包括增加晶粒取向电工钢产能至25万吨、收购大韩株式会社以强化不锈钢业务、建POSHiMetal锰铁厂以提高锰铁自给率。

5．海外投资项目进展明显。印度钢厂项目有了新的进展、与印尼签约建一家综合钢厂谅解备忘录、越南年产能120万吨冷轧厂建成投产、墨西哥年产能40万吨镀锌生产线投产、年产能27万吨美国钢管厂建成投产及收购越南ASC不锈钢厂等。

6．加强对海外的原料投资，刚刚宣布收购澳大利亚铁矿山RoyHill公司的3.75%股份，计划最终持股增至15%。收购了澳铁矿开发公司Jupiter矿山的16.7%股份，此外还计划收购莫桑比克的煤矿项目Revuboe的7.8%股份。

7．建立“绿色”企业经营理念，成立一“绿色”发展委员会，并确定到2018年在环保方面投入7万亿韩元，控制温室气体排放以及开发低碳炼钢技术、环境友好型技术。在新材料方面的投资主要有在哈萨克斯坦建一家钛板坯合资生产厂等。

2009年浦项4.9万亿韩元投资用途

二、2010年浦项的经营及发展目标

1．销售额目标确定为29.5万亿韩元，钢产量3440万吨，2012年产量将增至4000万吨。世界最一流产品的销售量从2009年的290万吨增至390万吨。

2．研究与开发投入占销售额比率将从去年的1.5%提高到1.7%，低成本高质量的产品突破性技术将从2009年的141个提高到163个，并向全球推广Finex技术。

3．2010年投资从2009年的4.9万亿韩元增至9.3万亿韩元，主要用于4号高炉的维护、完成光阳厂的船用厚板厂建设以及今年的并购活动。

4．继续实施成本降低计划，目标节省1.15万亿韩元。

5．继续加大原料投资，原料自给率从2009年的18%提高到2012年的30%。与澳大利亚、巴西或新兴资源国家等中小型矿山合资开发矿产资源，以及对现有的矿山进行扩建。另外，还将扩大对不锈钢原料的投资。

6．推进全球投资项目的进程，如开始在印度综合钢厂的建设及获得采矿许可证，与印尼合资综合钢厂或将破土动工，以及在印度建一条镀锌生产线。

浦项总裁郑俊阳称，“相信2010年对浦项将是一个不同寻常的一年，我们在国内市场将有一个大的并购动作。”浦项目前拥有约6.75万亿韩元（60.2亿美元）的现金储备，迄今已对包括大宇国际公司和大宇造船和船舶工程公司在内的企业表示出并购兴趣，并可能优先收购大宇国际公司。

浦项09年经营状况及2010年经营目标

（曼文 Mysteel国际部）